انظمة اجور صناعة الملابس الجاهزة

 

  انظمة اجور صناعة الملابس الجاهزة  

   تعريف الأجر  

الأجر : هو مقابل مادي لعمل مبذول متفق عليه بين العامل ( الأجير ) وبين صاحب العمل ( المشغل )

  الخطوط الرئيسية لسياسة تخطيط الأجور  

Œ العدالة في توزيع الأجور 

  التوازن بين الأجور وحجم الإنتاج 

 Ž الربط بين الأجور والكفاءة الإنتاجية
 التوازن بين الأجور والأسعار 

  وجود فارق ملموس في الأجر بين العامل الماهر والعامل غير الفني , والعامل الفائق

  نظام دفع الأجور  

Œ الأجر الزمني : ( في هذا الأجر لا ينظر إلى إنتاج العامل بل إلى الزمن ـــ وهذا الأجر لا يتأثر بتغير معدل الإنتاج )
مزاياه : { ضمان دخل معين ــ توفير الإستقرار النفسي ــ يصلح في حالة الأعمال الغير نمطية }
عيوبه : { تدني الآداء لعدم تمييز المهارة ــ عدم التحفيزعلى زيادة الإنتاج ــ إحباط العامل الماهر }
 الأجر بالإنتاج : ( هو إرتباط الأجر بمعدل الإنتاج , ومكافأة العامل المجد ــ ويستخدم إذا أمكن قياس إنتاج العامل بدقة )
وفيه يحدد معدل الأجر = الأجر الزمني للوظيفة ÷ العدد النمطي ( الأدنى ) لوحدات الإنتاج في اليوم
مزاياه : { أفضل طريقة لزيادة الإنتاج ــ العدالة مع الكفاءة الإنتاجية ــ سهولة حساب الأجر ــ جودة السلعة ــ معرفة إنتاج اليوم }
عيوبه : { إرهاق العامل ــ صعوبة إستخدامه في العمليات المتعلقة ببعض ــ كثرة الأعمال الكتابية نظراً لتغير مستوى الأجور }
Ž الأجر التشجيعي : ( جاء لإغراء العامل بزيادة المال مقابل إنتاج ومجهود أكثر ــ وجاء لعلاج الإشراف الغير فعال ــ أو صعوبة العمل ــ أو إنخفاض الروح المعنوية ــ أو هبوط مستوى الإنتاجية }

  الأجر في مصانع التريكو والملابس الجاهزة  

بالنسبة للتريكو : الأجر بحساب عدد السطور المنتجة يومياً عن طريق عداد الماكينة أو بالمتر
بالنسبة للملابس الجاهزة : الأجر بحساب عدد القطع أو الطريحة في اليوم أو بالساعة أو بالمدة أو بالشهر .

  التحفيــــــز  

أهمية التحفيز : 

إشباع الدوافع المادية والنفسية والإجتماعية للعامل ، لتحقيق أهداف المنظمة .
أهداف التحفيز :

Œ تشجيع المنافسة بين العاملين                   تمييز الأفراد ذوي الآداء المتميز
Ž حفز ذوي الأداء المتوسط على التقدم          إبراز هوية المنظمة في الآداء المميز 

  تطوير الآداء المستقبلي
شروط نجاح نظام الحوافز
Ž توافق أهداف العمل مع أهداف العامل   

Ž توافق العمل مع ميول وقدرات العامل
Ž الجمع بين الجانب المادي والجانب المعنوي 

Ž تناسب الحافز مع الجهد المطلوب 

Ž مراعاة عنصر التكاليف
Ž ربط الحافز بالسلوك المطلوب 

Ž شعور العاملين بعدالة الحافز 

Ž إشراك الأفراد في خطة الحوافز
Ž توجيه الحافز للأداء الجيد وتنمية السلوك المطلوب 

Žالإعلان عن الحوافز 

Ž إستطلاع الأراء تجاه الحوافز
Ž تناسق الحوافز والتغلب على تناقض أجزائها ( مثلاً : الحافز المادي مع الإجتماعي )
Ž إعتبار الحوافز جزء من إدارة الموارد البشرية يتناسق مع بقية الأجزاء 

Ž تقويم نظام الحوافز وتطويره

انتهي ... تحياتي ... سامي حس بدر