التخطيط وإدارة الإنتاج
إدارة الموارد البشرية
تخطيط وتوجيه وتنظيم ومتابعة الأفراد ــ هؤلاء الأفراد هم رأسمال إستثماري يجب تنميته وتطويره
الغرض من تخطيط الموارد البشرية
التأكد من تغطية إحتياجات المنظمة من الموظفين
المقصود بالتحليل الوظيفي
جمع وتحليل وتركيب المعلومات الخاصة بالوظيفة بغرض التعرف علــــى متطلبات وطبيعة وخصائص هذه الوظيفة .
الوظيفة
هي واجبات تؤدى بواسطة فرد , ولها صفة التكرار والتماثل , وتحتاج إلى تجانس المعارف والمهارات
العمل
هو وظيفة واحدة أو وظيفتين متماثلين تقريباً .
الفئة
هي وظائف متشابهه في نوع العمل , ومستوى صعوبة الواجبات , ومطالب التأهيل لأداء العمل
الدرجة
شريحة أجر تشمل جميع الفئات و تتشابه في مستوى صعوبة الواجبات ومطالب التأهيل ولكنها تختلف في نوع العمل .
الوصف الوظيفي
هو كتابة وصف للمهمات والواجبات , والمؤهلات العلمية والعملية لشاغل الوظيفة
الإستقصاء
يساعد على إنجاز أكبر قدر من العمل في فترة وجيزة. لأنها تستخدم لإتمام برنامج تحليل وتقويم الوظائف
السرد الكتابي
يساعد في تسجيل الواجبات ووقت الإنتهاء منها في سجلات يومية
المقابلة
نتائجها غاية في الدقة ــ وتوفر معلومات لا يسهل الحصول عليها عن طريق الملاحظة
البرامج التوجيهية
للتغلب على مشاعر الخوف والقلق التي تصاحب أي عمل جديد ، وتشعره بالرضا
التدريب العلاجي
يحدث هذا التدريب لو فشل العامل في تحقيق المستوى المطلوب ، ولكن قد يؤدي هذا التدريب إلى إحساس العامل بالتقليل من ذكاءه وكفاءته , فعالجت بعض الشركات ذلك بتقديم تدريب عام
التدريب
يعني بتغيير أنماط السلوك .. وهو عملية صعبة جداً .. لأن العامل يقاوم المعرفة الجديدة .
المهارة
تتحول إلى عادة تلقائية بنكرار التمرين
الأجر
هو مقابل مادي لعمل مبذول متفق عليه بين العامل ( الأجير ) وبين صاحب العمل ( المشغل )
الأجر الزمني
في هذا الأجر لا ينظر إلى إنتاج العامل بل إلى الزمن ـــ وهذا الأجر لا يتأثر بتغير معدل الإنتاج
الأجر بالإنتاج
هو إرتباط الأجر بمعدل الإنتاج , ومكافأة العامل المجد ــ ويستخدم إذا أمكن قياس إنتاج العامل بدقة
الأجر التشجيعي
جاء لإغراء العامل بزيادة المال مقابل إنتاج ومجهود أكثر ــ وجاء لعلاج الإشراف الغير فعال
التحفيز
إشباع الدوافع المادية والنفسية والإجتماعية للعامل ، لتحقيق أهداف المنظمة
النظام الإداري
يقع على عاتقه مهمة مهمة التخطيط وتنظيم الإنتاج ومراقبته ـ وإتخاذ القررات اللازمة .
القوى العاملة
الإستثمار في التربية والتعليم والثقافة والتدريب
رأس المال
من ألعوامل التي تساعد في توفير كافة عناصر الإنتاج
التشريعات العمالية
تشكل الجانب القانوني لعلاقات العمل
التنظيمات العمالية
خلق التوافق والإنسجام وعلاقات العمل الإيجابية المثمرة بين العمال وإدارة المنشأة الاقتصادية
البنية التحتية
توافر طرق النقل وخدمات الإتصال والماء والكهرباء .
التشريعات الحكومية
الأجور والأسعار وأنظمة الإستيراد والتصدير والضرائب والجمارك
الإنتاجية
النسبة بين المخرجات و جميع العناصر المطلوبة لتحقيقها ، أو النسبة بين المخرجات و المدخلات "
أو بأنها كمية الانتاج التي تتحقق خلال مدة زمنية بواسطة وحدة معينة من العمل
أو بأنها كمية الانتاج التي تتحقق خلال مدة زمنية بواسطة وحدة معينة من العمل
الأداء
يختص هذا العنصر من عناصر الانتاجية بالجانب الإنساني
التكنولوجيا
يختص هذا العنصر من عناصر الإنتاجية بالجانب الفني
القدرة على إعادة الإنتاج
هي القدرة على الإستمرار في الإنتاج بنفس الجودة
السعر
هو القيمة البيعية للمنتج ، ومن خلاله يقيم المستهلك المنتج
تخطيط الإنتاج
- وضع خطة متكاملة للإنتاج تحدد المطلوب عمله في المستقبل لتحقيق الأهداف المطلوبة
ــ عملية ذهنية بطبيعتها : يقوم بها أفراد ذوي خبرة في عمليات الإنتاج ومهارات إدارية مكتسبة
مفهوم تخطيط العمليات
يعبر عن القرارات المتعلقة بوضع القواعد الخاصة بتتابع تنفيذ العمليات الصناعية
خرائط العمليات
تعتمد على تقسيم العمليات التى تتم فى أى منشأة إلى خمسة أنواع رئيسية يرمز لها برموز نمطية متفق عليها
نظم التصنيع المرنه
تحدد مدى نجاح المنشأة في تطبيق إستراتيجية الإستجابة لرغبات العملاء .
العلاقات التبادلية
تمثل أعلى أشكال العلاقات الترابطية
العلاقات المتتالية
توجد بحدوث تتابع تسلسلي للوحدات الوسيطة المحولة بين الوحدات التنظيمية حتى يتم تسليم المنتج للعميل
العلاقات المجمعه
توجد عندما تنجز الوحدات التنظيمية مهامها بشكل مستقل ومترابط في نفس الوقت
الحياكة الألكترونية
تساعد في تغيير الضبطات بسرعة ودقة وفي تغيير درجات الحرارة والبخار وزمن الكي الكترونيًا
القص الإلكتروني
يساعد في تنفيذ طلبيات القص بأسرع وقت وأفضل اقتصاديات .
التكاليف الإدارية
تنفق من أجل استكمال منتج وبيعه للمستهلك
التصميم النهائي
يتم فيه الإنتهاء من التعديلات المقترحة على النموذج المبدئي
الى هنا .....
تحياتي ... سامي حسن بدر
إرسال تعليق